姚江涛掌舵中航产融 从资产管理到物业管理，探索未来发展的五个面向

在金融与产业深度融合的大背景下，中航产融董事长姚江涛以其前瞻性的视野，为公司乃至整个行业的未来发展勾勒出清晰的路线图。他提出的“探索未来资管发展之路的五个面向”，不仅深刻剖析了资产管理行业的变革方向，更巧妙地将触角延伸至与大众生活息息相关的物业管理领域，揭示了产融结合下新的价值增长点。这五个面向，共同构成了一幅以金融赋能实体、服务美好生活的战略蓝图。

面向一：科技赋能，构建智慧资管与智慧物业新生态
姚江涛认为，科技是驱动未来的核心引擎。在资产管理领域，大数据、人工智能、区块链等技术正深刻重塑投资决策、风险控制和运营效率。同样，在物业管理层面，科技的应用意味着从传统的“四保”（保安、保洁、保绿、保修）向“智慧社区”全面升级。通过物联网平台整合社区安防、能源管理、智能家居和便民服务，中航产融能够依托其金融科技能力，为所投资或服务的物业资产注入“智慧大脑”，提升资产价值与用户体验，实现资产管理端与物业运营端的数据联动与价值闭环。

面向二： ESG引领，践行可持续的负责任投资与绿色运营
环境、社会和治理（ESG）理念已成为全球主流投资准则。姚江涛强调，未来的资产管理必须将ESG因素深度纳入投研体系与决策流程，引导资金投向符合可持续发展方向的产业。这一理念自然延伸到物业管理场景。这意味着在楼宇运营中，需注重节能减碳、垃圾分类、社区营造与和谐劳动关系。中航产融可以发挥资本引导作用，投资并推动旗下或合作物业项目进行绿色建筑改造、实施低碳运营方案，使物业管理成为践行ESG理念、提升资产长期竞争力的重要抓手，满足住户与社会对美好生活环境日益增长的需求。

面向三： 产融深度协同，锻造“资产管理+物业服务”一体化能力
作为产业资本与金融资本结合的典范，中航产融的核心优势在于“产融结合”。姚江涛指出的这一面向，强调要打破资管业务与物业管理业务之间的壁垒。资产管理不仅关注财务回报，更要深度理解实体资产（尤其是不动产）的运营逻辑；物业管理则需具备资产管理的视角，通过精细化、专业化运营实现资产保值增值。二者协同，能围绕一个物业资产的全生命周期，提供从开发融资、持有管理、运营服务到证券化退出的综合解决方案，为客户创造超越单一环节的附加价值。

面向四： 客户为中心，打造全生命周期综合金融服务与社区服务生态
未来竞争的本质是客户资源的竞争。姚江涛倡导，无论是资产管理还是物业管理，都需从“以产品为中心”转向“以客户为中心”。在资产管理端，这意味着为机构与个人客户提供覆盖财富规划、投资配置、风险管理等的一站式服务。在物业管理端，则意味着服务边界从基础的物业管理，拓展至为社区住户、商户乃至周边区域提供生活服务、消费服务、金融服务（如社区金融、租赁金融）等。中航产融可以凭借其全金融牌照和产业资源，构建一个以物理社区为节点、以金融和服务为纽带的大生态体系，深度嵌入并服务客户的全生命周期。

面向五： 生态化布局，共建开放共赢的产业与社区价值网络
单打独斗的时代已经过去。姚江涛视野中的最后一个面向，是构建生态。在资产管理行业，这意味着与优秀的产业方、科技公司、专业投资机构等共建投资生态圈。在物业管理领域，生态化则表现为联合各类生活服务供应商、地方政府、社区组织等，共同运营社区空间与流量，将物业管理平台升级为资源整合与价值分发平台。通过生态化布局，中航产融能够有效链接资产端、资金端、产业端与消费端，在动态合作中捕捉更多机遇，分散风险，最终实现与合作伙伴的共享共赢。

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姚江涛董事长提出的这五个面向，彼此关联、层层递进，共同指向一个目标：在不确定性中把握确定性，通过深化产融协同、拥抱科技变革、践行可持续发展、聚焦客户价值与构建开放生态，引领中航产融在资产管理这条主航道上行稳致远。而将物业管理纳入这一战略框架进行审视与升级，正是这一思路落地生根的生动体现——它表明，未来的卓越资产管理，必然是与实体运营深度结合、与人民生活紧密相连、兼具金融效率与社会温度的智慧型、生态型资产管理。这条探索之路，不仅关乎一家企业的成长，也为中国资管行业与物业服务的融合创新提供了宝贵的“中航思考”。